A kettős spirál filozófiája
Akárcsak a DNS, a modellünk is két szálat fon össze: az egyesület társadalmi küldetését és a vállalkozás gazdasági fenntarthatóságát. Különállók, mégis egységesek, és kölcsönösen támogatják egymást. A modellt Nicolò Soresi, az egyesület alapítója dolgozta ki a Gyerünk projekt számára.
A két szál
Nonprofit egyesület (civil szervezet)
A társadalmi küldetésre összpontosít, és alapokat, pályázatokat és adományokat von be, hogy minél nagyobb hatást érjen el a közösségben.
Szociális vállalkozás (SRL)
A piacon működik, saját bevételt és nyereséget termel, és így biztosítja az egész ökoszisztéma pénzügyi fenntarthatóságát.
Háromszintű szerkezet
Romániában egy egyesület nem lehet több SRL 100%-os egyedüli tulajdonosa. Ezért háromszintű szerkezetet terveztünk, amely biztosítja a jogszerűséget, a védelmet és a bővíthetőséget.
1. szint · Irányítás
Asociația Haide Gabriele!A társadalmi küldetés őrzője: meghatározza az etikai normákat, övé az ingatlanvagyon, és a holding 100%-a.
2. szint · Vagyonkezelő holding
A csoport részesedéseit birtokolja a működő cégekben, beszedi az ezekre eső nyereséget, és a küldetésre fordítja.
3. szint · Cégek, amelyekben a holding részesedéssel bír
Spring Research & Strategy
Ezek a csoport gazdasági motorjai: olyan cégek, amelyekben a holding részesedéssel bír, és amelyek a piacon dolgoznak úgy, hogy az üzleti kockázat elkülönül az egyesület vagyonától.
Minden részlet a Haide Gabriele csoport oldalán.
Keresztfinanszírozás
Ez az a mechanizmus, amely a kereskedelmi nyereséget tartós társadalmi hatássá alakítja, etikus és ellenőrzött tőkeáramlással.
- Termelés – a működő cégek termékeket és szolgáltatásokat állítanak elő a piac számára.
- Összesítés – a nyereségnek a holdingot megillető része a holdinghoz kerül, és egyetlen, az egyesület által irányított szervezetben gyűlik össze.
- Visszaforgatás – a holding a nyereséget az egyesületnek, egyedüli tulajdonosának adja át, amely a küldetésre fordítja: például az IBOLYA lakóotthon működési költségeire.
Az eredmény az önfenntartás: a gondozási küldetést a gazdasági pillérek tartják fenn, és kevésbé függ az alkalmi adományoktól.
A modell előnyei
Jogszerűség
Megfelel az egyedüli tulajdonosra vonatkozó szabálynak, és több területen is lehetővé teszi a működést.
Vagyonvédelem
Az üzleti kockázat az egyes cégeken belül marad, és nem érinti az egyesületet.
Bővíthetőség
Új vállalkozások úgy csatlakozhatnak, hogy az egyesület szerkezete nem változik.
Egyszerű irányítás
Az egyesület közvetlenül csak egyetlen szervezetet irányít: a holdingot.
One Health: az ember, a környezet és a közösség egészsége
A Gyerünk projekt abból indul ki, hogy az emberek, a környezet és a közösség egészsége összefügg, ezért mindhárommal foglalkozik.
Az ember egészsége
Tartós ápolás és hospice az IBOLYA lakóotthonban, holisztikus, a méltóságot tiszteletben tartó szemlélettel.
A környezet egészsége
Gyógy- és fűszernövények biotermesztése az S.Ă.L.V.I.E. szociális farmon, amely megújítja a talajt.
A közösség egészsége
Munkaerőpiaci beilleszkedési (WISE) programok és szakmai képzés a sérülékeny helyzetű emberek önállóságáért.
A végtelen sorozat
A modell arra épül, hogy ismétlődjön: egy konkrét szükségletből megoldás születik, amely vállalkozássá válva finanszírozza a küldetést és a következő újítást.
- Felismerés – egy konkrét szükséglet megismételhető megoldású problémává válik: Gabriele fogyatékossága és korlátozott mozgása.
- Újítás – a megoldást az ökoszisztémánkon belül fejlesztjük és teszteljük: így születik meg a GabryTrike, az asszisztált mobilitást segítő készlet.
- Bővítés – a csoport egyik cége iparilag gyártja és piacra viszi: a GabryTrike-ot a Spazio Dor fejleszti, és a New European Bauhaus 2026-on mutatták be (gabrytrike.com).
- Megismételhetőség – a kereskedelmi siker finanszírozza a küldetést és az új kezdeményezéseket: a módszer készen áll a következő ötletre.
A projekt története: Bicikli mindenkinek.
Támogasd a modellt
Minden adomány az egyesületnek a küldetést támogatja, minden együttműködés a cégeinkkel pedig erősebbé teszi. Adományozz vagy írj nekünk.